Управление финансами предприятий

Для наиболее эффективного использования в производстве производственных факторов, а также денежных средств и финансовых ресурсов вводится управление ими.

Управление производством является целесообразной, целенаправленной деятельностью людей относительно улучшения использования соответствующих его факторов и укрепление экономики предприятия вообще. Поскольку финансы являются кровеносной системой экономики, то они также нуждаются в управлении.

Управление финансами предприятий — это управление в сфере денежных отношений относительно формирования, распределения и использование денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов с целью наиболее эффективного их использования и повышение платежеспособности предприятия.

Кроме того, к управлению финансами предприятий принадлежит определение потребности в оборотных активах в объемах, которые обеспечивают минимальные размеры производственных запасов, незавершенного производства, остатков готовой продукции для выполнения производственной программы и эффективного их использование.

Управление финансами включает также определение объемов капиталовложений и источников их финансирование, выявление резервов повышения платежеспособности и эффективности производства.

Объектами управления в сфере финансов предприятий являются:

  • финансовые отношения, которые возникают между предприятиями и их основателями, государством, коммерческими структурами, другими предприятиями и физическими лицами;
  • доходы и накопления (прибыль), их формирование, распределение и использования;
  • финансовые ресурсы, источники их формирования, состав и структура;
  • состав, структура и кругооборот капитала;
  • денежные фонды, их формирование и использование;
  • денежное обращение в воспроизведенном процессе и т.п.

Субъектами управления финансами на уровне предприятия являются его руководитель, планово-финансовая служба, финансовые менеджеры.

Основные задачи финансовой службы:

  • финансовый анализ деятельности предприятия;
  • разработка и реализация финансовых планов;
  • определение потребности предприятия в финансовых ресурсах в объемах, необходимых для выполнения плана экономического и социального развития;
  • мобилизация финансовых ресурсов в запланированных объемах;
  • своевременное и в полном объеме выполнения финансовых обязательств перед бюджетом, внебюджетными централизованными фондами, поставщиками, работниками и т.п.;
  • выявление резервов увеличения доходов, прибыли, повышение эффективности производства и платежеспособности предприятия;
  • осуществление контроля за формированием и эффективным использованием доходов, прибыли и финансовых результатов.